[ 中国品牌美誉度的持续提升南宁配资公司，也为中企出海增添了重要筹码。从“便宜低质”到“价廉物美”，再到追求高端化、智能化，中国品牌的形象升级赢得了越来越多海外消费者的认可，这也将帮助中企的海外运营获得良好的环境。 ]
中企“出海”热潮持续升温，这背后既有主动开拓全球市场的战略布局，也有应对市场竞争的被动选择。与十多年前相比，中企出海已从试探性投资迈入更加成熟的阶段，出海规模、业务深度和时间跨度显著提升，尤其是在“一带一路”沿线国家，中企数量呈现暴增态势，头部企业更是带动了上下游产业链的协同出海。
在这样的趋势下，叠加地缘政治冲突、关税战等不确定性因素，中企面临的出海环境也空前复杂，风险类型从传统的法律合规向多元复合型风险演进。
2025进博会上海会议活动的六大主要议题板块之一“寻找贸易驱动力”，展开18场活动深入探讨，聚焦“全球贸易中的风险防护与保障”等探讨风险，并提出应对之策。
刑事风险“迭代”
根据大成中国区董事局副主席、大成上海主任陈俊的观察，中企出海初期，风险主要集中在资金出境合规、当地市场准入、组织架构搭建、税务规划等可预判的法律与商业层面，并且多数企业能在前期做好应对准备。然而，随着企业在海外扎根运营，风险边界不断拓宽，呈现出法律、政治、文化、宗教等多因素交织的特征。
展开剩余80%陈俊提出，企业出海刑事风险正在进一步凸显。由于中外法律体系差异显著，部分在国内仅需接受警告或行政处罚的行为，在海外目的地国可能构成严重刑事犯罪。此类行为不仅会给相关负责人留下终身履历污点，更可能导致人身自由受限，给企业运营和员工家庭带来沉重打击。
大成上海刑事专业组负责人、上海市律师协会刑法与刑事辩护委员会主任马朗表示，中企出海的核心刑事风险之一，源于对目的地国法律规则的陌生。多数出海企业家深耕国内市场多年，熟悉中国法律框架与商业逻辑，但对海外法律的严苛性与特殊性缺乏认知，往往在“无意识”中触碰刑事红线。比如美国的《虚假陈述法》对产品产地虚假标注等行为处罚极严，如果企业将零部件运至美国组装后贴“Made in USA”，可能构成刑事犯罪。这与中国对此类行为多以行政处罚为主的处理方式形成巨大反差。
在马朗看来，除了法律相对完善且执行严格的国家，东南亚、非洲等新兴市场的部分国家则呈现出虽有法律条文，但“选择性执法”的问题，这也给中企带来额外刑事风险。法治环境的不完善，让中企既难以预判风险，也无法有效应对已发生的问题，形成“受害者被动担责”的困境。
马朗认为，全球经济形势变化与目的地国政策调整，也进一步放大了中企出海的刑事风险。中企出海大多伴随大额投资与长期布局，从建厂到资金回流往往需要数年时间，但部分国家尤其是发展中国家的政策稳定性不足，可能出现“投资时合规、运营中违规”的情况。比如非洲部分国家存在政策频繁更改倾向，当全球经济下行、资金收紧时，可能将此前允许的外汇收支行为纳入刑事监管；部分国家在技术竞争加剧时，会突然强化数据出境、技术转让等领域的刑事管控，导致企业原本合规的操作突然触碰红线。
除了刑事风险，陈俊表示，全球地缘政治冲突、目的地国政府更替等因素，也给中企海外运营带来了难以预判的风险。部分国家为保护本土产业，通过设置关税壁垒、技术封锁等手段限制中企竞争，尤其是欧盟近年来不断提高碳关税等非关税壁垒，给中企进入欧洲市场增添了多重阻碍。这种政策波动性不仅影响企业短期经营，更可能打乱长期战略布局，有让前期投入付诸东流的风险。
“中国品牌在海外已逐渐摆脱便宜低质的旧标签，形成价廉物美的共识，但部分地区仍存在认知偏差。”陈俊说，中企优质产能的出海以及“内卷”文化输出，也不可避免地会对当地传统产业造成冲击，引发市场竞争加剧，导致一些国家的保护主义倾向随之抬头，这些都将给中国品牌的国际化进程带来挑战。
中企如何应对
面对复杂多变的海外环境，中企出海不能单纯追求市场扩张，而应秉持长期主义，以“与天下共利”的理念构建可持续的发展模式。
陈俊总结了四个建议——首先，中企应将合规管理贯穿海外运营全过程，不仅要熟悉目的地国的商业法律、税务规则，更要重点关注刑事法律风险，建立健全内部合规审查机制。通过聘请当地专业律师、组建跨文化法律团队等方式，提前预判风险、规避雷区。同时，要加强员工海外法律培训，提升全员合规意识，避免因个人行为给企业带来重大损失。律师事务所除了提供法律支持外，更应发挥跨文化沟通桥梁作用，帮助出海企业消除认知隔阂。
其次，中企出海不应以“竞争者”姿态抢占市场，而应作为“合作者”参与当地经济建设。通过与本土企业组建合资公司、共享技术与管理经验、吸纳当地劳动力就业等方式，实现利益共享、风险共担，减少市场冲击带来的抵触情绪。在欧洲市场，中企可充分利用当地成熟的市场化环境和较强的消费能力，通过技术合作、产业链互补等方式，既学习借鉴欧洲企业的先进技术与管理经验，又为当地经济注入新活力，实现双向共赢。
再次，在保证产品价廉物美的基础上，中企应进一步强化ESG（环境、社会和治理）体系建设，完善劳动权益保障、优化供应链管理、践行环保责任，向“令人尊敬的企业”目标迈进。这不仅是进入欧美等成熟市场的必备条件，更是提升品牌美誉度和国际影响力的核心举措。通过持续的技术创新和品质升级，打破“低质低价”的刻板印象，树立中国品牌的高端形象。
最后，非美市场尤其是欧盟和“一带一路”沿线发展中国家，是中企出海的重要增量市场。欧盟市场凭借其庞大的规模、较高的消费能力和严格的质量标准，成为中企实现高端化转型的重要平台，尽管存在政策壁垒和文化差异，但通过合规运营和深度合作仍有巨大发展空间。同时，“一带一路”沿线国家的市场潜力持续释放，随着基础设施建设的完善，将为中企带来更多投资机遇。中企应根据自身优势，采取“欧盟+发展中国家”的多元化布局策略，分散单一市场风险，最大化把握发展机遇。
马朗提出，中企出海应摒弃“重资金、重技术、轻合规”的传统思维，将刑事合规作为出海准备的核心内容。企业在决策阶段，需同步调研目的地国的刑事法律框架，重点关注与自身业务相关的红线条款，比如产品标注、劳动权益、数据安全、外汇管理等，而非等到面临诉讼时才被动应对。同时，要善用官方资源获取权威风险指引，“中国政府已为出海企业搭建了重要的风险防控支持体系，比如商务部针对高频投资国家和地区，梳理了包含法律风险、政治风险在内的国别风险防控报告与提示手册，企业可免费下载获取”。这些官方资源基于权威信息整合，比道听途说更具参考价值。企业应主动关注并利用此类资源，弥补自身信息获取的局限性。
面对政策波动、规则滥用等不可控风险，马朗建议企业建立常态化的风险预判机制，持续跟踪目的地国的法律、政策变化，及时调整运营策略。在财务规划中，企业也需要预留风险应对资金，用于应对可能的刑事诉讼、合规整改等支出，避免因突发风险导致资金链断裂。对于发达国家的“规则滥用”风险，企业可通过行业协会抱团取暖，联合应对恶意诉讼，降低单个企业的维权成本与压力。
“在海外风险与不确定性增多的背景下南宁配资公司，中国的综合国力提升和供应链完善成为中企出海的最大底气。”陈俊说，中国在军事、政治、经济等方面的强大，为海外中企提供了坚实保障，尤其是在极端情况下，祖国成为中企最可靠的后盾。中国品牌美誉度的持续提升，也为中企出海增添了重要筹码。从“便宜低质”到“价廉物美”，再到追求高端化、智能化，中国品牌的形象升级赢得了越来越多海外消费者的认可，这也将帮助中企的海外运营获得良好的环境。
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